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La reunión de resumen de trabajo de fin de año 2017 de Rongta Technololy se celebró con éxito en la ciudad de Ho Chi Minh

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Nuevos productos

  • impresora térmica de recibos

    Ace h1 80mm impresora térmica de recibos 1. diseño compacto, aspecto de moda 2. Soporte de margen de papel y ajuste de interlineado 3. 250mm / s de alta velocidad de impresión 4. Soporte de alarma por voz y función NFC 5. Cambiando la compatibilidad para el papel en el frente y el papel hacia arriba Más

  • impresora térmica de recibos

    Ace v1 80mm impresora térmica de recibos 1. Gran engranaje, larga vida, rendimiento duradero 2. Colgar en la pared, el orden viene parpadeando, papel, recordatorio de voz, función NFC 3. Aspecto de moda, fácil de operar 4. Soporte de papel sucesivo, papel de etiquetas y sin impresión de papel de fondo 5. 350mm / s de alta velocidad de impresión Más

  • Ace G1 58mm impresora térmica de recibos

    Ace G1 58mm impresora térmica de recibos 1. Moda exquisita, cortador automático. 2. Operación simple, larga vida útil 3. Función de alarma por voz 4. Indicador de voz, función NFC Más

  • impresora de etiquetas portátil rpp04

    impresora de etiquetas portátil rpp04 1. calidad confiable, certificado IP54 2. Duración de la batería súper fuerte para imprimir 300 m de forma continua 3. Carga rápida durante 10 minutos con un 30% de potencia 4. Apariencia pequeña y exquisita, conveniente para llevar con correa opcional 5. 90 mm / s de alta velocidad de impresión, función de pelado del papel de soporte, fácil y conveniente Más

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La reunión de resumen de trabajo de fin de año 2017 de Rongta Technololy se celebró con éxito en la ciudad de Ho Chi Minh

  • 2018-01-02

Del 23 al 24 de diciembre de 2017, se llevó a cabo una reunión de resumen de trabajo de fin de año de Rongta Technology en el Hotel Athena en la ciudad de Ho Chi Minh, Vietnam. 31 miembros clave por encima del nivel ejecutivo de Marketing Center y Factory Center han asistido a la reunión. Después de dos días de informes y discusiones tensas pero efectivas, la reunión ha tenido un gran éxito.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

A las 9:00 am del 23 de diciembre, la reunión comenzó a tiempo. El CEO Jimmy Xu pronunció el discurso de apertura al revisar nuevamente su proceso empresarial y el desarrollo continuo de Rongta Technology hasta hoy. La primera reunión anual se celebró en Bangkok, Tailandia en 2014, la segunda en Kaohsiung, Taiwán en 2015 y la tercera en Kuala Lumpur, Malasia en 2016. Esta es la cuarta reunión anual que se celebra en un país extranjero. . El CEO Jimmy Xu ha explicado la razón por la que revisa su proceso empresarial cada vez que participa en la reunión anual. Esto se debe a que siempre mantiene la intención original y el sentido de propiedad de un empresario y siempre se mantiene estricto consigo mismo desarrollando la empresa de una persona a más de 500 personas. Rongta Technology ha entrado en una nueva etapa de desarrollo hasta ahora y se da cuenta de que tiene que asumir más responsabilidades. Para implementar el plan de desarrollo de la compañía, todo el personal administrativo se ha reunido aquí. Necesitamos hacer un resumen exhaustivo de los objetivos alcanzados y los problemas existentes en 2017 y discutir el objetivo y el plan y la estrategia ejecutiva específica de 2018. Llevemos a cabo la cultura ejecutiva de la empresa, obedezcamos el principio de plantear una pregunta y resolver La pregunta y proceder a la reunión de manera eficiente y pragmática.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Después del discurso de apertura, todos los departamentos de Factory Center y Marketing Center han realizado un informe detallado sobre los logros y los problemas existentes de 2017 y el plan de trabajo de 2018. En primer lugar, el Departamento de Producto, el Departamento de I + D y el Centro de Producción han realizado un informe sobre el progreso y el logro de R & amp; D para todos los proyectos en 2017. Hoy en día, con una mayor velocidad de innovación e iteración de hardware comercial y las necesidades cambiantes de la aplicación de escenarios, enfrentamos una dificultad cada vez mayor en la investigación, el desarrollo y la innovación. Rongta Technology seguirá aumentando su inversión en la I + D de los nuevos productos y reforzando el equipo de talentos técnicos. No solo tenemos que trabajar duro en el cuadrante conocido, sino que también debemos explorar con valentía el área desconocida. Combinando los comentarios del Departamento de Marketing y el Departamento de Ventas sobre las necesidades del mercado y el requisito de la velocidad de I + D, proporcionaremos al Centro de Marketing el producto más competitivo con alta calidad al mejorar el mecanismo del proyecto y la evaluación del desempeño. De acuerdo con los datos de rendimiento, el Centro de Fábrica podría realizar un análisis integral de problemas como la eficiencia productiva, el control de calidad, la integración de la cadena de suministro y la operación de almacenamiento y ofrecer una solución de mejora específica para los lugares insuficientes. El CEO nos dijo alguna vez que la ejecución es la competitividad en el entorno de una competencia cada vez más feroz en la industria. Factory Center hará todo lo posible para entregar un producto calificado mejor y más rápido, optimizar la cadena de producción, mejorar el personal y la eficiencia de la producción y entregar el producto calificado lo antes posible.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Luego, todos los departamentos de ventas del Centro de Marketing realizaron un informe detallado sobre la implementación exitosa de la gestión de estandarización general en 2017. Las ventas anuales del Centro de Marketing registraron un crecimiento del 40% en comparación con 2016. Nos hemos dado cuenta del objetivo esperado de un alto crecimiento de ingresos Sobre la base de aumentar el número cardinal. El Departamento de Ventas Internacionales continúa desarrollando nuevos negocios y nuevos proyectos sobre la base del fortalecimiento del negocio original. Y hemos construido un nuevo departamento llamado International Department V. En 2017, hemos agregado un 20% más de clientes nuevos que 2016 y los clientes en el extranjero se han distribuido en 200 países y distritos más. Con la ayuda de la gestión general de estandarización, las ventas generales del Departamento Nacional aumentaron constantemente. El Departamento Nacional I continúa desarrollando el negocio por varios canales, optimizando la estructura de los clientes y realizando la debida contribución en los ingresos nacionales. El Departamento Nacional II tiene un gran avance en 2017 al realizar un crecimiento de ventas del 90% y ha completado el diseño de los canales de ventas nacionales. El Departamento Nacional III ha observado un ligero aumento en las ventas en el entorno de necesidades reducidas.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

El Departamento de Finanzas ha fortalecido su equipo, ha realizado el trabajo de manera ordenada y ha mejorado la función del departamento. La compañía ha fortalecido la función de la Oficina del Gerente General, el Departamento de Marketing y la construcción del equipo, que han ofrecido más apoyo de marketing para el Departamento de Ventas y han coordinado mejor los trabajos entre los diferentes departamentos. El Departamento Técnico y el Departamento de Servicio Postventa del Centro de Servicio al Cliente han mejorado su sentido de servicio y capacidad técnica sobre la base de un mejor sistema de gestión. El Departamento de Recursos Humanos no solo satisface las demandas de mano de obra, sino que también cultiva la cultura empresarial mediante la celebración de un festival cultural, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados y aumentando la cohesión del equipo y la felicidad relacionada con el trabajo.

Después de los informes de todos los departamentos, el CEO Jimmy Xu organizó la discusión con el objetivo de los problemas planteados por cada departamento y el plan de 2018, y realizó un análisis general sobre los informes. La compañía ha ganado un crecimiento de alta velocidad en 2017, pero también tiene muchos lugares insuficientes. Cada departamento ha realizado un autoexamen por sus propios defectos y ha ofrecido soluciones combinadas en el informe. Una empresa debe haber enfrentado muchos problemas en el curso del desarrollo que requieren que miremos los problemas objetivamente y los enfrentemos con valentía. Es el propósito de la reunión: descubrir y resolver los problemas.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

El CEO Jimmy Xu hizo un resumen de los informes y organizó el énfasis del trabajo de 2018.


Hemos realizado objetivos de ventas, estrategia de marketing y detalles de implementación de 2018 y así sucesivamente. Con respecto a la dirección del negocio, también hemos realizado un ajuste estratégico y hemos tenido un nuevo enfoque sobre la base de la consolidación de los actores del mercado original. Para alcanzar la meta de 2018, Rongta Technology proporcionará recursos globales y suficientes en las áreas de desarrollo de nuevos productos, soporte técnico, asignación de personal, soporte de control interno y servicio postventa.

Rongta Technology no solo ofrecerá productos nuevos y ricos en el área con necesidades conocidas, sino que también romperá el límite y explorará la nueva área técnica. Hasta ahora, la compañía ha explorado las áreas de SaaS y AI, y luego ha descubierto una mayor necesidad de aplicaciones y ha brindado más productos excelentes y oportunidades comerciales para los clientes al resolver el problema del mercado.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

El plan de recursos humanos está absorbiendo más talento excelente y ampliando los canales de reclutamiento diversificados, especialmente para el talento excepcional de R & amp; D y el talento de ventas con conocimiento de productos electrónicos. Fortalecer la construcción de la cultura empresarial y el duro estilo de trabajo en equipo como el lobo, ofrecer más oportunidades de capacitación y promoción para empleados sobresalientes y preparar la reserva de personal y la construcción escalonada para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa.

Acelere el sistema E10, optimice el proceso, excave el efecto instrumental y elimine todos los procesos innecesarios. Optimice el proceso y reduzca el bloque entre el producto, la I + D, la producción, las finanzas, las ventas, la posventa y la oficina en el extranjero, haga que el sistema sea más fluido y mejore la eficiencia operativa de la empresa.

La compañía necesita fortalecer el control interno en 2018. Con el crecimiento sostenido de los ingresos y un número creciente de empleados, la compañía tiene requisitos más estrictos para el sistema de la empresa y el personal de administración. Para establecer un sistema de gestión estándar para los empleados y la empresa, es necesario mejorar la construcción del sistema, revisar y actualizar periódicamente la responsabilidad del trabajo y los detalles de la operación, y fortalecer la evaluación del desempeño.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Necesitamos fortalecer la construcción del equipo de postventa y mejorar el sentido de servicio al satisfacer la solicitud de postventa de los clientes y proporcionar a los clientes un servicio postventa eficiente y asistencia técnica profesional. En 2018, la compañía ajustará y mejorará toda la estructura del servicio de postventa combinando la función de servicio de postventa de la sucursal en la oficina principal. Y construiremos la estación de servicio junto con nuestros distribuidores y diseñaremos el sistema integral de servicio postventa con el fin de ofrecer servicios postventa de alta calidad a la empresa, al equipo de ventas, a los distribuidores y a los clientes.

Finalmente, el CEO espera que todos los participantes en la reunión se conviertan en un ejemplo y lideren al equipo para ejecutar el plan de 2018. 2018 es un nuevo año con una nueva dimensión. Tenemos que buscar innovación y mejores ideas y trabajar juntos para lograr un mayor avance en las ventas. Avanza con valentía para el futuro brillante.

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